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宋新宇 控制與激勵的5個系統PK營銷久贏的八大方法 中文DVD版 (2DVD) --=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=
軟體名稱: 宋新宇 控制與激勵的5個系統PK營銷久贏的八大方法
語系版本: 中文DVD版
光碟片數: 2片裝(單面 DVD)
破解說明:
軟體類型: 商業軟體
更新日期: 2008.01.01
相關網址:
中文網站: http://xyz2009.net
軟體簡介: (以官方網站為準)
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宋新宇1999年創建易中公司，現任易中公司董事長.清華大學客座教授，多家知
名媒體特約供稿人。1981年至1990在德國科隆大學學習企業管理，獲碩士和博士
學位。1991年至1993年在德意志銀行工作並受到系統培訓。1993年加入羅蘭‧貝
格國際管理諮詢公司，歷任顧問，高級顧問，專案經理，總經理，中國區董事，
“是第一個進入德國大公司管理層的中國人”。最好的控制是激勵: 通過激勵人
去控制人。　　宋新宇博士把企業面臨的關於人的問題總結為四類: 第一類是員
工的工作積極性不高怎麼辦？第二類是員工流動率過大怎麼辦？如何留住骨幹員
工？第三類是什麼樣的激勵機制才能使員工最大程度地發揮其潛力？第四類是不
同的人員應該如何去激勵？

宋新宇博士說，“最好的控制是通過激勵人去控制人，這就是為什麼在講控制的
時候，我會花很長時間講授激勵的原理、方法。只有學會了激勵，才有可能讓員
工全身心地投入。”如何提高員工的積極性

如何留住骨幹員工
如何讓命令得以執行
如何實現既定的戰略
如何讓一個從不加班的員工加班
如何消滅吸煙，遲到，推諉等現象 如何設計激勵機制
如何激勵不同人員: 高層/中層管理者，銷售人員等
……
宋博士的答案: 建立控制的五個系統，消滅管理!

控制——平衡企業運作中八個不同的力量
為什麼控制: 管理提升就是讓企業穩步地從童年期進入青春期
控制的目的: 讓員工主動把事情做好
企業控制的五個系統
個人自我控制系統: 經理人自己的修煉——控制好自己，企業永遠有動力
信念系統: 企業的核心價值觀——一個有精神的企業是“可怕”的企業
邊界系統: 企業的“高壓線”——規避風險，把管理者從小事上解脫出來
自動控制系統: 企業的“恒溫系統”——保證企業實現目標
開放式控制系統: 學習系統——讓企業隨機應變，長治久安
實現企業控制的七個工具
資訊系統: 讓數位說話，引導您的決策
報告系統: 提高執行力，節省控制時間
會議系統: 一分鐘的會議也是管理
關鍵指標: 訂單/營業額/庫存/應收款/現金流/勞動生產率……
崗位設計和任務控制: 避免部門交叉、互相控制
調配人員: 把合適的人放在合適的位置上
設置企業控制部門: 減輕管理壓力的革命 激勵——最有效的控制手段
為什麼激勵: 人事危機是領導者最經常面臨的危機
激勵的目的: 最大程度地發揮員工的潛力
讓人行動的五道門 (五道門開啟人的動力機關)
第一道門: 利益和好處——利益是人最大的行為動機
第二道門: 規範和價值觀——提出信念系統的原因
第三道門: 感受和習慣——沒有動機也是一種動機
第四道門: 自我定位和自我表現——讓員工的自我得到充分表現
第五道門: 感情和關愛——讓煽情恰到好處

員工激勵的五力模型 (五根手指才能把人抓住)
拉力: 使命感，讓員工發自內心做事情
推力: 錢的激勵
壓力: 引入競爭機制提升效率
規範力: 巧妙運用員工心理、道德與社會規範激勵
自我激勵力: 瞭解員工真正的動機和需求，是最穩定和持久的內在激勵力量
激勵系統的建立
用個人管理技能激勵: 區分認可、表揚、批評、獎勵和懲罰，您的錯誤可能在哪兒
針對不同類型的人的不同激勵方式: 高層/管理人員的激勵，銷售人員/生產人員/
研發人員的激勵激勵的十應/十誡: 正反角度把握員工與自我激勵的精華

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